?

Log in

No account? Create an account

Entries by category: производство

ПРОДОЛЖЕНИЕ
ВОПРОС...
Вы уже более двух лет не участвуете в управлении "Тольяттиазотом",а внимание к вам не угасает ни со стороны правоохранительных органов,ни со стороны прессы.Почему именно Вас ассоциируют с обороняющейся стороной в борьбе вокруг завода?
-Почему столько претензий именно ко мне,как я думаю, лучше спросить у стороны нападающей-у "Уралхима"(владеет пакетом примерно в 9% акций Тоаза).Считаю,что все дело против меня и завода незаконно,основано на обмане и,по моему убеждению,нацелено исключительно на захват"Тольяттиазота",с судьбами людей ,работающих здесь династиями.Большая часть моей жизни связана с химической отраслью и ТоАЗом,куда мы вслед за отцом переехали из Пермского края(до 1985 года Владимир Махлай возглавлял Губахинский химический завод ПО"Метанол"),вернулся в Пермь и поступил в Пермский политехнический институт на специальность"машины и аппараты химических производств".После первого курса отслужил в армии и вновь продолжил обучение в институте,оттуда на 3-м курсе перевелся в Тольяттинский политех и закончил его по той же самой специальности,добавив к ней "патентоведение"."Метанол" в Пермском крае ,в Губахе-детище отца.За это он получил множество наград и благодарностей.Правительство увидело его достижения и попросило наладить производство аммиака на Тольяттиазот.С большими сложностями ему пришлось столкнуться,чтобы вывести предприятие на проектную мощность.За это он получил"благодарность"-в виде бесконечных попыток захвата завода и уголовные дела,из-за которых с тяжелым сердцем вынужден был уехать из страны....Я на ТоАЗе продолжил дело отца.

За более чем 20 лет,попытки перехватить управление Толяттиазотом начались еще в 1996 году,то есть борьба идет уже больше 20 лет,завод научился успешно отражать атаки захватчиков разных мастей.Мы,поверьте,сталкивались со многим,но то,что происходит сегодня,переходит все границы.В России условия для бизнеса приобрели цивилизованные рамки,стали более прогнозируемы.А в случае с ТоАЗом мы видим отражение тех самых лихих 90-х,когда конкуренты использовали госструктуры в своих интересах и применяли для давления на бизнес далекие от законности и морали методы. К примеру,два года назад подбросили гранотомет и оружие,экстремисткие листовки с целью дискредитировать руководство предприятия,в чем признались после ареста организаторы этой операции.Я не говорю про продолжающееся массовое распространение порочащих публикаций на сомнительных сайтах,где меня представляют агентом то одной страны,то другой иностранной разведок,а завод вроде как рассыпающийся на части.
Определитесь наконец,чей я агент:будь я агентом,занимая пост председателя совета директоров,не развивал бы завод,не занимался его модернизацией,а должен был развалить и распродать на металлолом,чтобы лишить Россию экспортной выручки,налоговых отчислений,а тысячи работников выбросить на улицу для создания социальной нестабильности. Что касается уже упомянутого судебного процесса,то он тоже построен на нелепых обвинениях.
Разумеется ,генеральный директор прав-есть разумный баланс между количеством социальных благ и движением предприятия вперед.Но сейчас меня интересует другое:диалектика успеха этого 59-летнего человека,о котором известная американская газета написала таинственную фразу:"Это мененджер старой формации с чертами руководителя двадцать первого века".
Кабинет у него просторный,а стол маленький,он сидит по-домашнему,чуть сутулясь,глаза голубые,огромные от очков,улыбка застенчиво-простодушная.
Давно не видел в других кабинетах таких лиц и такой улыбки.
-Как попал на Тоаз?
Министр Петрищев заставил,царствие ему небесное.Говорит,поедешь в отпуск,в Тольятти загляни на экскурсию...Хитрый был мужик.Заехал,посмотрел-хуже некуда: пять лет после пуска,а из шести агрегатов работают два,да и те,постоянно ремонтируются.Министру доложил,он обрадовался:"Вот и принимай завод". А я на своем химкомбинате в Губахе-это на Урале ,на севере Пермской области,-только-только дело наладил, завод метанола пустил,и на тебе...
-Но все оказалось куда страшнее ,чем я думал-продолжает Владимир Николаевич.Я приехал в 85-м,продолжаетВладимир Николаевич,26 апреля и поскольку завод стоит,отдаю приказ:работать в праздники-план,график,одная бригада должная выйти,другая. Прихожу первого мая,второго-вообще никто не работает,можете представить? А четвертого по халатности сожгли реакционные трубы на шестом агрегате.Там пятьсот труб по 11 метров-это 5 миллионов долларов.Я-опять приказ:выйти на День Победы и вручную всю эту гарь долбить длинными такими шестами,и опять никого!
Тогда я,конечно,рассвирипел,вытащил главного инженера,начальников цехов всех машиной собрал,каждому цеху дал ряд труб и сам полез туда и взял с собой директора учебно-курсового комбината,говорю:"Ты будешь рядом работать,чтоб знал ,как учить".На Урале у нас была подобная ситуация,но там я проще поступил:снял всех операторов-мужиков,которые напортачили,а начальником смены женщину поставил. И больше никогда такого не было..В общем,два месяца мы трубы чистили,но это не самая страшная авария...
И Махлай принимается живописать со всеми подробностями,видно крепко врезалась ему в память эта "теплая встреча" на лучшем в мире заводе:одновременно с сожжеными трубами пришлось запускать колонну синтеза на втором агрегате и опять абсурд,бестолковщина: асы-ремонтники,пять месяцев плюхались,пока не приехал новый директор,не залез на эту колонну и не нашел дыру,сквозь которую катализатор в теплообменник проваливался..Горели котлы,потому что вместо обессоленной воды,использовалась обычная речная,а от нее ,каждый школьник знает,даже в чайнике накипь,так что же творилось в котлах при температуре в полтыщи градусов?!От вибрации,превыщающей все разумные нормы,взрывались компрессоры.Один раз маховик турбины с полтонны весом вылетел сквозь стену-чудом никто не погиб. Люди просто-напросто не умели обращаться с японским,американским,чешским оборудованием. Вдобак проект оказался сырым.
Но самое неожиданное открытие Махлай сделал,когда наконец осознал:многие не хотят ,чтобы завод заработал-зарплата во время ремонта идет по повышенному тарифу,а хлопот меньше.Вот и крутился генеральный(как тогда говорили-комиссарил) в этом жутком треугольнике,где и сломали головы два его предшественника:Проект-Технология -Коллектив.
Он поменял всех главных специалистов и руководителей отделов,разыскал и подключил к исправлению проекта зарубежных ученых. Он по трое-четверо суток не уходил с завода,в январские морозы во время крупной аварии на водоводе организовывал прямо в поле горячее питание,устраивал разносы и прикрывал своей широкой грудью перед набежавшим городским начальством.
Тем временем это вышестоящее начальство,оберегая репутацию отечественной химии,действовало в лучших традициях:министр слал в Тольятти "шпионов" разведать,почему Махлай с пуском тянет(залатал бы наскоро бреши,дал продукт,а уж потом разбирайся с этими железками более обстоятельно),а горком партии за восемь месяцев влепил директору-варягу семь выговоров и обложил его со всех сторон проверками:техника безопасности,санэпидемстанция,народный контроль..
Слушая Владимира Николаевича,я думал:мы стали уже забывать,что такое приказная экономика,а зря.Неужели,спросил,не хотелось сбежать от всего этого?
После январского выговора,признался он,я нашему куратору в ЦК КПСС все выложил и обьявил,что возвращаюсь в Губаху.От меня отстали,на бюро горкома даже похвалили-какую аварию предотвратил!И ограничились обсуждением.Просто надо было выдержать эти нагрузки.И поставить завод на нормальные рельсы.Опыт Губахи мне сильно помог.
МАХЛАЙ И ЕГО КОМАНДА
Спрашивается :как же теперь -при странствующем руководителе -чувствует себя ТОАЗ?
А для того и подбирал-готовил он эти годы управленцев,чтобы поставить все на свои места:генеральный директор ведет генеральную линию,а заместители-текущие дела с правом окончательных решений и инициативы,ведь каждый из них тоже директор-по технической политике,по экономике и менеджменту,по экспорту и импорту,по трудоустройству и социальным вопросам.
Самы молодой-Александр Макаров-годится Махлаю в сыновья.Прирожденный экономист -аналитик,суховатый и сдержанный,он сделал неожиданное признание:
-Мне кажется,Владимир Николаевич не только мудрее меня ,но и моложе.У меня преподаватель был в институте,хотелось только на его лекции ходить,остальные-пустая болтовня.И вот сейчас второй человек в моей жизни-в полном смысле слова Учитель.
Именно Макаров толково и скрупулезно создавал многие структуры финансового щита.И именно ему,еще три года назад не имевшему производственного опыта,генеральный директор отдал в ответственное управление(до выхода из банкротства "Волгоцеммаш"-самое рискованное их предприятие и,по мнению Махлая,-самое перспективное.
-Это чепуха,-что этот завод не поднять,-будто продолжая давний спор,кипятится Владимир Николаевич.-Заказчиков нет? Я несколько месяцев назад собрал тамошние маркетинговые службы и каждого спросил:""Сколько раз ездидил в командировки?""Вы знаете,не одного не нашлось,кто ездил.Можете представить?Один ,правда заявил:"Денег не было"-и вообще в пользу бедных лепет.А им просто в голову не приходило обьехать потребителей,поискать какие-то варианты-живут в старом времени.Сейчас поездили,и уже сбыт сдвинулся.ВЦМ-отличная ремонтная база:литейка,прессовое производство-это же сказка.Надо только разбавить молодежью.Говорят ,молодежь в "комки" пошла? Ничего,мы возьмем из училищ,из институтов-много не нужно.И цементное машиностроение,как и цемент,останется хлебом стройиндустрии.А строиться Россия еще будет.
Мне вспоминается описанный им эпизод детства.Хмурая уральская река,устланная бревнами,и несколько мальчишек,пытающихся вытянуть лодку.Неожиданно один, подскользнувшись,уходит под воду.Над головой черно от бревен,дышать нечем,и уже кажется,нет никакой надежды,но он ищет и ищет узенькую полоску света...И находит,и продирается сквозь бревна...
ФИНАНСОВЫЙ ЩИТ ТОАЗА
В эпоху недолгого расцвета демократии и начала приватизации на ТоАЗе уже работали все агрегаты аммиака и карбамида,ничего не взрывалось,и люди выйдя из ситуации абсурда,вдруг почувствовали,что "тоазовец" звучит не так уж плохо.Махлай перестал быть варягом. Это стало ясно после всеобщих выборов ,когда те, к кому он еще вчера как страшный сон являлся по ночам в буквальном смысле слова-в два-три часа ночи мог войти в цех и...снять ботинок с ноги спящего дежурного оператора,избрали его практически единогласно.Хотя и интриги затевались,и конкуренцию создали нешуточную секретарь парткома с начальником производства.
Но завод был уязвим в своей мощи-и потому,что водили его на министерском поводке,отбирая главное-продукцию.
ЧЕМ ЖЕ ЗАСЛУЖИЛ МИРОВОЕ ПРИЗНАНИЕ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО"ТОЛЬЯТТИНСКИЙ АЗОТНЫЙ ЗАВОД "?
Приказная экономика :ОХОТА НА ВАРЯГА
Так устроена человеческая психология : вокруг победителя быстро рождается миф о золотой рыбке,которая ,которая,якобы,сама сама приплыла в его руки.
Примерный такой миф родился и в Тольятти:приехал Махлай и ему преподнесли на блюдечке современный завод с продукцией,без которой не может прожить ни российский крестьянин,ни американский фермер.А когда нашу промышленность"отпустили на волю" грех было от переизбытка денег не начать строить все подряд и скупать акции разорившихся предприятий ...
Городская газета даже опубликовала сериал под рубрикой "В царстве Махлая".Каждая публикация -о новом тоазовском приобретении.
Впрочем миф о золотой рыбке назад усложнила история с приобретением завода "Волгоцеммаш".Это крупнейшее в СНГ предприятие по производству цементного оборудования и в некотором смысле символ старого Тольятти.В свое время до пришествия автогиганта-"Волгоцеммаш" был кузницей лучших инженерных и рабочих кадров,но вот уже несколько лет сильно смахивал на банкрота.Когда ТоАЗ скупил его акции и на место убеленных сединами руководителей пришла молодая команда,многие сочли это безумием:ВЦМ встал потому что страна перестала строиться,ничего нового там не изобрести и завод этот не поднять!
Я эти разговоры слышал и на самом ТоАЗе,но в другой интерпретации"За два месяца 60 миллиардов в ВЦМ грохнули,как в черную дыру !Лучше б зарплату увеличили,а то 800тысяч -разве деньги?
Человек ,говоривший это,на ТоАЗе с первого колышка,рядовой инженер.У него заводская квартира средней метражности и машина уже не первая.На службу его привозит и увозит новенький венгерский "Икарус" тоазовской сборки.Он бесплатно ездил туристом в Европу и еще поедет.Он построил дачу из тоазовского кирпича по смешной цене-50 рублей за штуку.И за последние десять лет ему почему-то ни разу не задержали зарплату.Ну и,конечно,еще он акционер и полагает,что все это"царство Махлая "-огромные деньги,их бы на круг поделить и жить безбедно.
А знаете,-смеется Владимир Николаевич,-это нам плюс-наш акционер собственником себя чувствует и начинает вычислять.Но я,нанятый им директор,тоже считать умею: в области 19 предприятий химического профиля,так мы всегда на втором-третьем месте по зарплате,дивиденды-500 процентов.Можем и больше платить.На "Куйбышевазоте" платят,так там уже один агрегат,правда старенький ,им не принадлежит-газовики за долги забрали.И нас ждут; цена за газ сьедает больше половины всех затрат,представляете? Разумеется,генеральный директор прав-есть разумный баланс между количеством социальных благ и движением предприятия вперед.
продолжение следует....


«Волгоцеммаш» (ВЦМ) был создан в 1956 году, когда в Советском союзе энергично, масштабно строили новые города и поселки, заводы, фабрики, электростанции. Тогда, по существу, заново создавалась цементная промышленность. ВЦМ оснастил 85 цементных заводов. В 80-е годы СССР вышел на первое место в мире по производству цемента. В этом большом достижении есть и вклад тольяттинских машиностроителей. Завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени. А затем наступили другие времена...
Одна за другой затухали стройки. Мастеровые люди, инженеры, специалисты разных профессий подавались кто в челноки, кто в охранники... Нынешним летом сразу в двух пограничных городах России, Благовещенске и Белгороде, открыли памятники челнокам. Что ж, эти люди, которых государство в 90-е годы бросило на произвол судьбы, сумели найти дело для себя, прокормить свои семьи, пополнить пустеющие прилавки. Но был у этого челночного бизнеса и другой аспект, о чем с болью говорили руководители предприятий, которых тревожили судьбы отечественной промышленности.
Помнится, и Владимир Николаевич Махлай, президент корпорации «Тольяттиазот», считал, что так подрывается экономика регионов, специализирующихся на легкой промышленности, на выпуске товаров широкого потребления. А в этом ряду – и кирпич, и черепица, и цемент. Его выношенное убеждение: надо развивать производство в своей стране. Так в корпорации появился свой кирпичный завод. Владимир Махлай по праву гордится: «Завод получился на славу, мощность 60 млн штук в год. И сегодня он – лучший и в городе, и в области. И окупился уже трижды. Мы теперь вторую очередь готовимся сдать в эксплуатацию, будем выпускать 120 млн штук кирпича в год». В этом махлаевском ряду и переработка леса в вологодском поселке Шексна, выпуск древесностружечных плит, плит МДФ для мебели, выпуск качественной доступной мебели...
«Волгоцеммаш» чувствовал на себе общую ситуацию в экономике страны. Заказов практически не было. Росли долги по зарплате, в бюджет... Завод растаскивали, как многие другие предприятия, в том числе известный в свое время на всю страну тольяттинский «Фосфор».
Но ВЦМ ждала иная судьба. И в этом сказался стратегический расчет президента корпорации, председателя Совета директоров ОАО «Волгоцеммаш» Владимира Николаевича Махлая. Он верил – нет, это не экономическая категория – он рассчитал: у завода есть будущее. Возрождающаяся страна будет нуждаться в цементе, значит, будет востребовано машиностроение для цементной промышленности.
Первая задача, которая стояла перед генеральным директором предприятия Евгением Королевым, экономистом по образованию, - расплатиться с долгами. «Более 600 миллионов рублей только перед бюджетными и внебюджетными фондами, - рассказывал Евгений Анатольевич. – Для сравнения: годовой оборот завода составлял 600 млн рублей. Уплатить их нужно было в первую очередь, потому что предприятие-должник – это не предприятие». Шаг за шагом «Волгоцеммаш» становился на ноги. Обновлял команду управленцев. К примеру, Игорь Норик стал главным инженером в 29 лет.
Он родился 10 апреля 1976 года в Казахстане, в городе Темиртау. В 1998 году окончил Карагандинский металлургический институт по специальности «Электропривод и автоматизация метуллургических комплексов». Инженер-электрик. Далее начальник двух цехов – механосборочного и чугунолитейного. Первая служебная ступенька на «Волгоцеммаше» - мастер по ремонту оборудования. В июне 2005 года с должности начальника цеха назначен главным инженером. Генеральный директор и главный инженер прекрасно дополняют друг друга.
Прогноз Махлая полностью оправдался. В России снова строительный бум. Остро не хватает цемента. Планируется построить до тридцати новых заводов. Заказы «Волгоцеммашу» на цементное оборудование, производственные линии выросли по сравнению с прошлым годом в три раза и – что радует – продолжают расти. Спрос, по расчетам, будет оставаться таким же в ближайшие пять-десять лет. Вопреки утверждениям о том, что «в России практически умерло и машиностроение ждя цементной промышленности» (цитирую одну из столичных газет). Нет, не умерла эта подотрасль машиностроения. Напротив, живет и развивается. И это вселяет надежду на то, что скоро изменится положение с цементом. Значит, у ВЦМ хорошие перспективы: его дробилки, цементные печи, теплообменники, редуктора, мельницы – нарасхват.
В первые послевоенные годы в нашей стране, как уже отмечалось, активно велось строительство. На многих цементных заводах той поры оборудование устарело, необходимы замена, ремонт или модернизация. В Тольятти эту ситуацию проанализировали и готовы боротьсяза большой рынок.
Чем это предприятие отличается от аналогичных заводов?
Существенное отличие, рассказывают мои собеседники в уникальном характере выпускаемого оборудования. Только здесь производят специализированное цементное оборудование. На «Волгоцеммаше» полный комплекс: сталилитейный цех, кузнечно-прессовый, сварочно-сборочный, механическая обработка. А на других предприятиях может быть так: есть механосборочный парк, но, сказжем, нет металлургии или нет освоенных технологий по производству цементного оборудования.
- Сегодня нет, а завтра может быть , - замечает журналист собесеедникам.
- Конечно. Расслабляться нельзя. Мы считаемся с возможной конкуренцией.
Важный компонет современного машиностроительного комплекса – собственная металлургическая база. Это один из разделов перспективного плана развития завода. Главная цель,которую ставит президент корпорации, - выйти на мировой уровень. А для этого надо преобразовывать нынешний «Волгоцеммаш» в современный сильный завод. По всем направлениям, чтобы охватить и цементный рынок, и энергетику, в перспективе – и атомную промышленность.
Другая важная задача, которой инженерный корпус завода уделяет особое внимание, - максимально снизить зависимость от человеческого фактора. Издавна, к примеру, качество металла зависело и зависит сейчас от сталевара. А на современном металлургическом оборудовании все процессы автоматизируются. Также, допустим, токарное дело. Все знают, как ценятся профессиональные навыки токаря. В коллективе ставят задачу: от главного технолога задание в электронном виде должно поступать в цех, в электронном же виде передаваться на станок, который программу примет и обработает деталь автоматически или в полуавтоматическом режиме. Словом, как можно больше автоматизировать производство.
«Волгоцеммаш» подписал контракт с итальянской фирмой «Даниэли» на закупку самого современного металлургического оборудования. Эта электродуговая печь, печь-ковш, вакууматор, современная газоочистка и другое вспомогательное оборудование. Пуск этого комплекса намечен на конец 2009 – начало 2010 года.
- Такие комплексы в мире можно по пальцам посчитать, - замечает Владимир Махлай в интервью «Трибуне». – Но корпорация идет на эти затраты. Теперь ВЦМ будет выпускать не просто качественные стали, а высококачественные спецстали разных марок, отвечающие самым высоким требованиям мировых стандартов.
В цехе фасонного литья освоена новая система формовки на базе холоднотвердеющих смесей. Запущен 30-тонный смеситель итальянской фирмы JMF. К осени намечено пустить 100-тонный смеситель. В мире таких 100-тонных агрегатов не более 8. Планируется в ближайшее время полностью перейти на технологию холоднотвердеющих смесей.
В планах – освоение новых видов продукции. Скоро будет получен патент на новый охладитель клинкера. Разрабатывается высокопроизводительный комплекс по производству цемента. Если есть карьер, то, естественно, надо построить высокопроизводительный цементный комплекс. Заводские конструкторы разработали современную печь по сухому способу производства цемента производительностью 1 млн тонн клинкера в год. Эта печь по всем показателям не уступает зарубежным.
Оборудование с маркой ВЦМ идет в 32 страны. Среди них и те, где Советский Союз строил цементные заводы. Сейчас они нуждаются в технологическом перевооружении.
На многих машиностроительных заводах не хватает кадров. Конечно, эта проблема не обошла и «Волгоцеммаш». Но послушаем начальника отдела кадров завода Людмилу Лозгачеву. Она отмечает качественное изменение в стандартном потоке принятых и уволенных. Во-первых, принятых стабильно больше. Во-вторых, из-за зарплаты, как прежде, не увольняются, заработком, к которому плюсуется социальный пакет, люди довольны. Крупное, молодое пополнение пришло за последнее время в специальное конструкторское бюро, в отделы главного сварщика, главного конструктора, технолога, металлурга. Больше стали готовить молодых рабочих на самом заводе.
Сплав молодости и опыта – банальные слова. Но на «Волгоцеммаше» - это, как говорится, факт.
- Наш завод, особенный, - говорят и ветераны, и молодые люди. – Здесь год, как один день, пролетает. Коллектив – сплоченный, дружный, замечатеьный. Такому по плечцу любая задача.
Весь коллектив в начале года поздравил с 80-летием уникального специалиста Василия Ивановича Декуна. Он работает резьбошлифовщиком. Воспитал десятки молодых рабочих. Кстати, он трудился мастером, инженером и старшим инженером.
В новом большом доме, который корпорация «ТОАЗ» готовит к сдаче, получат жилье и работники «Волгоцеммаша». Это только одна часть социальной программы, которая реализуется на заводе.
Время оставило свою печать на заводских корпусах. Старый цех проще снести и построить новый,чем вкладываться в реконструкцию. Те цеха планировались под старое оборудование, а сейчас совершенно новые технические решения есть. Да и попробуй обогреть – там потолки высоченные. С новым оборудованием надо вписаться, логистику учесть, компактный цех сделать. И плюс остановить производство, а это нецелесообразно. В итоге родилось другое предложение – использовать базовый кузнечно-прессовый цех 6-тысячным прессом и рядом с ним создать современный металлургический комплекс. На освободившихся площадях можно освивать новые виды продукции. Один шаг в этом направлении уже сделан – идет строительство современного сталеплавительного цеха. Далее – цех фасонного литья, кузнечно-прессовый, цех по производству строительной арматуры. Территория завода позволяет строить новые цеха. При этом завод переносит ряд новых производств вглубь промышленной зоны. И по механосборочному производству задумки есть – создать механосборочную современную базу. Со временем все производство перенести в один цех. Оснастить его современной техникой. Совсем недавно ВЦМ встречал гостей из других городов и регионов. Это было нечто вроде заводского Дня открытых дверей...
- Да, мы собрали у себя представителей ведущих цементных заводов, других предприятий, - говорил мне Игорь Андреевич Норик. – Среди наших постоянных партнеров такие известные компании, как ОАО «Сода», заводы торгового дома «Сибирский цемент», группы «Русал», ЗАО «Евроцемент ресурс», ОАО «Мордовцемент», ОАО «Самарский подшипниковый завод», АО «Алюминий Казахстан», другие цементные заводы России, СНГ, ряда стран дальнего зарубежья. Провели гостей по своим цехам. Не скрывали проблем, но и показали, что мы уверенно развиваемся, что можем делать. Коллеги убедились, что с нами можно иметь дело. И портфель заказов начал расти. С другой стороны – сами объехали цементные заводы, направляли группы конструкторов. Чтобы они прямые контакты налаживали, общались. Это ведь во взаимных интересах.
Да,цементное машиностроение в России развивается. «Волгоцеммаш» здравствует, чего и желает всем своим партнерам.

Источник:
Статья: Ростислав Андриянов
Тольятти – Москва
14-20 августа 2008 №30 (10225)
www.tribuna.ru



Фото: Фотоблог Вадима Кондратьева
https://chronograph.livejournal.com/110849.html
shapka with words.jpg

КРИК ДУШИ РАБОЧЕГО КОРПОРАЦИИ "ТОЛЬЯТТИАЗОТ"


Уважаемые читатели, представляю на ваш суд это письмо, крик души рабочего Корпорации «Тольяттиазот».
Конечно, меня переполняют эмоции и тяжело собрать воедино все чувства, видя, как на моих же глазах кучка людей разрушает, грабит, издевается, выжимает все соки из нашего детища, из корпоративной системы, из труда всего рабочего коллектива на протяжении десятилетий! Если сказать коротко – это трагедия всех семей сотрудников Корпорации, всего города Тольятти, всей Самарской Губернии и нашего Отечества.
Я до глубины души возмущен поведением руководителя профсоюзной организации Севостьяновой Ольги Борисовны, которая сквозь пальцы смотрит на этот ХАОС! Это нельзя назвать иначе как ПРЕДАТЕЛЬСТВО! Вот результаты ее работы! Пробиваясь в депутаты, Ольга Борисовна забыла о заводе, ее уже не интересуют проблемы рабочих! Она предала весь коллектив!
На митинге ВАЗовского коллектива, выступая в защиту трудящихся, в интервью, она заверила, что: «На «Тольяттиазот» все благополучно». Ольга Борисовна, пожалуйста, прочитайте крик души теперь уже не Вашего коллектива. Неужели это – благополучно? Как цинично этот человек может так говорить? Думая лишь о своих интересах, Ольга Борисовна хочет спрятаться от народа под своей «депутатской неприкосновенностью».
У меня состоялся телефонный разговор с Ольгой Борисовной, и я спросил: «Как Вы могли загнать в западню моего сына? Как Вы, и подобные вам Попов А. Е., Суслов В., Макаров А., Крюков О., Титов С., Корушев С., Попов С.В., Бельская Е., оба Кандаковы (куда вы их спрятали?!), Грабор Т., Виноградов А., Косинов Е., Чмышук В., Кинчаров А., Королев Е., Рупрехт Б., Щетинина Л., Иванов А. и ряд других могли ввести в такое заблуждение своего руководителя?» Ее ответ был: «Мы все делаем правильно».
Наверное, это «правильно» растаскивать построенное рабочим коллективом наследие! Наверное, «правильно» позакрывать все вспомогательные производства – кирпичный завод, мебель, подсобное хозяйство, ТИАП, итд!
Ольга Борисовна, наверное, забыла, как я защищал ее кандидатуру на избрание Председателем Профсоюза. Наверное, она забыла, какие счета оплачивались за ее лечение в швейцарской клинике, за счет нашего народа, наших трудящихся! Вот– цена предательства! Сколько алчности, циничности, гадости вмещает ее душа!
Прошу коллектив гнать Севостьянову поганой метлой! Она сдала завод и все орудия труда чужим людям, не имеющим никакого отношения к предприятию! Завтра же его продадут таким как Мазепин, Ровт, Седыкин, а они перепродадут другим для спекуляции!

Я рекомендую отстранить ЧОП от цеха охраны! Установите свою личную трудовую охрану, которой доверяете! Никаких ЧОПов!
Верните грамотных, добросовестных, трудоспособных специалистов на завод и приступите ко всем проектам, которые заморозили! Запустите их в производство!
Предлагаю руководству Корпорации открыть все свои кабинеты, и сделать человеческий своевременный прием каждого работника по проблемным делам. Зачем вы закрылись по своим кабинетам, как по клеткам? (вы ведь еще пока не арестованы!)
Я НИКАКИМ МОШЕННИКАМ не позволю, чтобы они прикоснулись к заводу!
НЕТ НИКАКИХ СИЛ, КОТОРЫЕ МОГУТ МЕНЯ ОТСТРАНИТЬ ОТ ЗАВОДА! Я БЫЛ НАЗНАЧЕН ПАРТИЕЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА, И ТЕ РАБОТЫ, КОТОРЫЕ МНЕ БЫЛИ ПОРУЧЕНЫ – Я ВЫПОЛНЮ! Я ИХ НАЧИНАЛ И Я ИХ ЗАКОНЧУ!











А вот для образца - пример того, какую участь подготовила Севостьянова "Тольяттиазоту", если он попадет в руки спекулянтов


Дело Махлая

shapka with words.jpg


Дело Махлая

Владимир Николаевич Махлай - президент ЗАО «Корпорация «Тольяттиазот», кавалер трех государственных орденов, доктор Российской академии естественных наук, академик Академии проблем качества, действительный член Международной Академии бизнеса. Имеет почетные звания «Профессиональный инженер России», «Почетный нефтехимик», «Почетный химик», «Почетный гражданин города Тольятти», «Почетный гражданин города Губаха», «Почетный строитель», «Почетный работник топливно-энергетического комплекса», «Заслуженный предприниматель», «Лучший изобретатель химической промышленности Самарской области», «Почетный энергетик».
Владимир Николаевич Махлай отмечен 20-ю медалями, памятными знаками, дипломами общественных и профессиональных организаций. Является автором 50 изобретений и научных работ.
Ни сам В.Н.Махлай, ни предприятия корпорации не входят ни в какие олигархические структуры, холдинги или финансово-промышленные группы.


Как говорится, жить бы припеваючи: сегодня в созданной Махлаем и его командой управленцев многопрофильной корпорации трудится почти 10 тыс. человек. Их трудами выпускается самая разнообразная продукция: от метанола и аммиака до строительного кирпича высокого качества.
По разным оценкам активы корпорации «тянут» на 1-4 млрд. долларов.
Социальная программа в корпорации уникальна, возможно, ей нет равных в стране: здесь строят жилье собственными силами и объекты соцкультбыта, доплачивают свои, заводские деньги и ветеранам, и молодым мамам, и пришедшим на завод демобилизованным из рядов российской армии. Тоазовцы отдыхают и лечатся «по первому разряду» в своих медучреждениях и пансионатах.
Еще раз повторим: жить бы припеваючи, но… Кому-то эти песни очень не по нраву. Предприятия корпорации растут и процветают. И все это на фоне продолжающейся уже много лет рейдерской атаки на предприятие, начавшейся с первого запроса о необходимости проверить схему приватизации и предприятия «Трансаммиак», оперирующего на аммиакопроводе, построенном для предприятия еще в советские времена, и самого «Тольяттиазота». Много лет назад по тогдашнему недоброму обычаю запрос написала некий депутат Госдумы, в глаза предприятие не видевшая. В корпорации, конечно, знают, кому покоя не дают ее активы.
Сложилась уникальная в промышленности России ситуация: акционеры предприятия, его менеджмент и весь рабочий коллектив (а это 4 тысячи человек) стоят на одном: предприятие захватчикам не отдадим! Пикеты протеста следуют один за другим, в различные инстанции федерального центра направлены более сотни ходатайств и писем. Увы, ни на одно из них тольяттинцы так и не дождались ответа.
К слову, приватизировали предприятие и многокилометровый трубопровод в точном соответствии с действовавшим тогда распоряжением правительства Российской федерации. Ведь предприятие без трубопровода в те годы было, что резервуар без крана. Но тут для захватчиков главное было дать первый повод, а дальше само покатилось. И катится до сих пор. Но не само. А с подталкиванием от заинтересованных лиц и структур. Уж больно им нравится эффективно работающее предприятие. Еще бы! Несмотря на постоянные помехи со стороны, работает безостановочно в три смены, производство и модернизируется, и наращивается…
После неудавшейся в 2006 году попытки силового захвата «людьми в черном» и с оружием (и это на взрывоопасном производстве!), на «ТоАзе» счет потеряли проверкам, выемкам текущей документации, запросам на копирование сотен тысяч листов бухгалтерских и финансовых документов. Последний зафиксированный рекорд: 118 проверок за два года, на предприятии постоянно работали одновременно две-три проверки. Фискальные органы насчитали астрономические недоимки в 2,5 млрд. рублей из-за якобы недополученных налоговых отчислений ввиду занижения цены на конечную химическую продукцию. Той самой цены, которую на экспортную продукцию «Тольяттиазота» никто в мире никогда не устанавливал и которая формируется исключительно по договоренности между покупателем и продавцом. При этом как-то не берутся в расчет огромные затраты предприятия на социальные программы, которые требуют все новых и новых инвестиций. А инвестиции идут от прибыли. И кто же в таких условиях будет искусственно занижать ее? Бред, но бред управляемый. Знать бы только, кем и с какой целью.
Образно говоря, решено было обложить взысканиями несбывшиеся намерения. В августе управление ФНС по Самарской области, наконец-таки объявило свою сбывшуюся мечту: зачтя в неуплату налогов якобы их непоступление из-за заниженной экспортной цены продукции и поименовав прибылью затраты на плановые ремонты, «нарисовали» гигантскую цифру недоимки в 2,5 млрд руб.
Махлай нашел, что делать и в этой, казалось бы, безвыходной ситуации. Чтобы не дать нанести ущерб повседневной работе корпорации, он срочно формирует дублирующий состав управленцев: один состав занимается с проверяющими, а другой – непосредственно управляет производством. Ох, не позавидуешь захватчикам. Махлай еще долго будет их головной болью: сегодняшняя его программа модернизации и расширения рассчитана до 2010 года.
В свое время, комментируя обстановку вокруг «Тольяттиазота» председатель ЦК Росхимпрофсоюза Александр Ситнов подчеркнул:
- Нас, а главное - трудовой коллектив, полностью устраивает действующее руководство во главе с Владимиром Николаевичем Махлаем. Мы видим и успешную работу предприятия, и заботу о персонале, и стабильный рост заработной платы. Естественно, профсоюз против незаконных попыток оказать давление на предприятие, захватить его. Еще не так давно Владимир Николаевич принимал участие в работе президиума Совета Российского союза химиков. Тогда Махлаю ничего не угрожало, в глазах окружающих он был и, особо подчеркну, остается законопослушным и уважаемым человеком, руководителем, который думает о будущем предприятия, строит портовые терминалы и расширяет производство.
Промежуточные результаты деятельности Владимира Николаевича Махлая за 53 года его безупречной работы, из которых 42 года – в химической отрасли: 11 новых производств в Губахе ( за 4 года построено 121 различных объектов), где он начинал трудовой путь; 22 новых производства в Тольятти. Плюс Шексна, комбинат древесных плит. Плюс один из крупнейших в Самарской области кирпичный комбинат, оснащенный новейшим импортным оборудованием. И еще 10-километровый газопровод высокого давления на завод в Тольятти, проложенный от магистрали.
Это не все. Вот куда уходят деньги Махлая, вместо того, чтобы по недоброй традиции российской олигархии оседать в оффшоре или на персональных банковских счетах.
Наша просьба к соответствующим службам «Тольяттиазота» назвать общую цифру инвестиций в то, что называется соцкультбыт, вызвала глубокую озабоченность. Оказывается, никто и никогда не суммировал эти затраты. Они по решениям директора и профсоюзного комитета шли своим чередом, как дело привычное и обычное. Итак, куда же уходили в советские времена и куда уходят сейчас свободные средства генерального директора, а теперь совладельца крупнейшего в Европе химического предприятия? Работникам предприятия по льготной цене предоставлено 99606 кв. м. жилой площади. В пересчете на однокомнатное жилье это более 3 тыс. квартир стоимостью строительства более 34 млн. у.е. Его рыночная стоимость теперь, как вы догадываетесь, возросла многократно. На территории предприятия построены и оснащены поликлиника и медсанчасть на 300 коек общей стоимостью 6,5 млн. у.е. Три детских садика в заводском районе, пионерлагерь, турбаза общей стоимостью более 3,5 млн. у.е. Пять магазинов в районе, где проживают химики, общие затраты – 1,3 млн. у.е. Санаторий «Надежда» с аквапарком и спорткомплексом, признанный еще в 1999 году лучшим городским строительным объектом – 7 млн. 263 тыс. у.е. Санаторий-профилакторий «Ставрополь» на 250 мест – более 4 млн. у.е. Общественно-досуговый центр с бассейном, спорткомплексом, оснащенным новейшими тренажерами, боулингом и игровым залом, а также Центр отдыха на 700 мест с детской площадкой и спортивным комплексом, а также ультрасовременный гостиничный комплекс на 300 мест с тремя бассейнами, с благоустройством территории по высшему разряду и укреплением берега Волги – всего на 40 млн. у.е. с хвостиком. Итого – инвестиции в эти и не названные здесь из-за нехватки журнальной площади объекты составили 106 млн. 205 тыс. у.е.

Один только ответ самого В.Н. Махлая на прямой вопрос: почему вы именно так тратите деньги, если все они, по сути, лично ваши и других акционеров?

- Я считаю, что средства, заработанные предприятием, принадлежат не только мне или группе акционеров, но и всему коллективу. Можете считать меня «красным директором», но я так рос, так был воспитан, так проработал всю жизнь до своих 70 лет, и так сейчас живу.

А теперь скажите, как остановить тех, кто не дает спокойно работать тысячам заводчан, кто ставит под удар их благополучие, кому не дают покоя миллионы и миллионы тонн высококачественной продукции, уходящие на экспорт и приносящие стране немалые средства?
Госдума готовится принять законодательные акты по борьбе с рейдерством, общественные организации бизнесменов бьют тревогу: сменив маски и огнестрельное оружие на респектабельные костюмы охочие до чужой собственности «мастера» угрожают экономике страны. «Недружественное поглощение» крупного процветающего предприятия – это угроза и экономической безопасности страны.

Леонид Бурганов
13 августа 2008г.

Profile

vladimirmakhlay
Владимир Махлай
Website

Latest Month

August 2019
S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow